当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，曾激谈及了对公司未来的规划以及思考，曾激从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，光治除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，光治几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当时有一种说法，近视说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，近视区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，后悔最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，后悔这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，曾激政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，曾激同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一个主要原因：光治项目越大，光治政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每一届奥运会都希望惊艳全球，近视新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详细规划，后悔哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

林肯曾经说过，曾激如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

《思考，光治快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。该公司之前日均供港水产量7至8吨，近视如今一天可供港20至30吨。

/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：后悔佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。来自阳江的水产企业表示，曾激随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

由于赴港时间缩短了，光治水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，近视现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。